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利发国际一建三分公司务实经营结硕果

作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:145    更新时间:2019-3-5

 

       2018年,利发国际一建三分公司严格落实两级公司项目精细化管理要求,以求真务实的态度,夯实经营基础,全年完成各项经营指标均好于往年。  这是逆势而为的一年,分公司经营成本管理突出“实”字。一是面对不断上涨的人工成本、材料成本、机械成本,分公司顶住压力,以工程项目为载体,切实把分公司成本管理目标细化到项目建设的操作层面。二是注重经营品质的有效提升,靠实项目风险管控,着重规避源头风险,实行项目风险评估、合同评审和集中管理制度。

  通过建立健全成本管理体系,科学安排施工流程,合理调度机械设备、材料的周转,压缩非生产性开支,加强质量管理而减少返工损失等一系列实实在在的举措,严格核实经营成本,实现了兰州新区综合保税区配套公寓楼(二期)、文曲湖二期等在建项目降本增效的目的。据了解,在2018年项目成本管理综合经营考评中,三分公司名列前茅,较以往相比,成本管理水平有了明显提升。

        这是硕果累累的一年。分公司项目管理注重“严”字。三分公司领导班子团结和带领广大干部职工,坚持以“强执行、严标准、夯基础、建长效”的工作思路为导向,严格执行三检制度、挂牌验收制度、半月评比考核制度。扎实推进工程项目规范化建设。积极推广“四新”技术应用,加强技术培训,学习先进的管理制度、模式与方法,积极争创优质工程奖项。首先,在质量控制方面。各个施工项目以“关注顾客需求,建设满意工程,强化质量管理,实现持续改进”的质量方针为出发点和落脚点,做到事先质量预控,强化过程管控,严把质量验收关,以技术进步、技术革新为要求,着力提升质量管理水平。文曲湖项目作为试点,率先使用铝模技术,不仅提高了质量管理水平还节约了生产成本。   其次,安全管理方面。三分公司有着特别注重安全生产的优良传统,业已形成了抓安全就是抓发展、抓安全就是抓效益的理念。在项目建设中,一是绷紧安全弦,严守安全底线;二是舍得投入,安全生产的资金比重不断增加;三是安全培训不走过场,务求实效;四是严谨施工环节,确保不出纰漏,各项安全防范措施落到实处。  第三,文明施工方面。一是建立健全岗位责任制,提升管理人员文明施工的自觉性和责任感,加强施工队伍的管理,确保关键节点和重要环节;二是治理施工现场环境,生活区、办公区设置合理、干净整洁,临时设施、物料摆放有序,施工标识牌健全醒目;三是大力提倡文明作业,严禁野蛮施工。  功夫不负有心人,兰石老厂区改造项目18#地块2#楼荣膺2017—2018年度甘肃省建设工程“飞天奖”、“白塔奖”,兰州新区综合保税区配套公寓(二期)项目、兰石集团老厂区改造项目12#及13#地块项目获得“省级文明工地”称号。连续三年获得集团公司“先进集体”。一建公司2018年上半年施工现场安全、文明施工和项目质量管理综合考评中,三分公司工程项目获得了优异成绩。据悉,下半年综合考评也取得了良好成绩。     殊荣并非偶然,成绩来之不易。这既得益于一建公司党政的坚强领导,更得益于分公司全体干部职工的辛勤劳动和努力付出。一元复始,万象更新。三分公司将以众人拾柴的心劲,逢山开路的闯劲,甩开膀子的干劲,抓铁有痕的韧劲,再接再厉,不断取得更大的进步。

“满眼生机转化钧,天工人巧日争新”。2019年是充满希望的一年,三分公司发展形势稳健向好,并抓住一建公司高质量发展的战略机遇,紧紧围绕公司下达的各项经营指标,一方面统筹协调各项目的人、材、物、机等各类生产要素,进一步明确责、权、利,干好在建工程,以实际行动给业主交上一份满意的答卷。另一方面,将继续以项目精细化管理为抓手,大力弘扬“利发国际铁军”精神,推动观念创新、技术创新、生产方式和经营模式创新,促进各项目管理的全面升级,努力提高盈利能力和抗风险能力,把分公司深化改革推向纵深,为企业的发展做出新的贡献。

 (张晨 蒋常银)


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