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一安公司召开上半年经济运行活动分析暨下半年经营计划会

作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:1480    更新时间:2018-7-27

 

  

7月21日上午,一安公司召开了2018年上半年经济运行活动分析暨下半年经营计划会,总结上半年生产经营工作,剖析存在的问题和不足,分析外部形势和政策环境变化,对下半年工作进行了具体部署。

会上,各部室通报了2018年上半年经济运行、工程管理、业务开展以及2017年度内部审计、经营业绩考核等情况,并对下半年工作做出安排。各模拟子公司及附营单位对上半年工作进行了汇报并做了表态发言。

今年上半年,一安公司认真贯彻集团公司年初工作会议精神,以提高发展质量和效益为中心,同舟共济,真抓实干,通过努力上半年完成施工总产值2.47亿元,工程任务开发完成1.77亿元,实现了时间过半、任务过半的预期目标。

会议指出,在看到成绩的同时,也要看到经济运行的总体情况不够乐观,资金压力仍未缓解,施工任务仍然艰巨,精细管理、创新发展还有待进一步提高。制约公司健康发展、良性发展的问题还需下大力气解决。

会议要求,要深入分析内外部形势变化,紧跟集团公司发展战略,以“提质增效”为中心,不断提高公司发展的质量和效益。一是同舟共济抓管理,促发展。各模拟子公司要进一步规范运行,严格按照各项管理制度规定,不断规范和加强模拟子公司管理规范化;二是千方百计抓项目,拓市场。构建完善的市场开发体系,调整开发方向和策略,将开发的重点向国际工程总承包商及国内大业主和优势企业靠拢,紧盯国内、国外市场,重点抓好项目的跟踪和开发工作,确保取得开发实效;三是多措并举保清欠,抓回收。各分公司要加紧与业主、指挥部、区域公司的联系,制定清欠计划,确保资金回收到位;四是齐心协力抓项目,降成本。结合“项目精细化管理年”活动,以过程控制为主线,让精细化管理理念渗透到项目管理的各个环节、各个方面,促进企业项目管理水平和经济效益的双提升;五是加强全面风险管控工作。要从劳动人事风险、项目开发阶段风险、施工合同签订阶段的风险、工程施工阶段、工程竣工后的风险等五个方面对项目进行全面的风险管理;六是加强职工队伍建设,提高凝聚力。结合“铁军岗位大练兵”活动的持续开展,不断提高队伍的综合素质,要通过有力的督导考核,使全体干部职工综合素质和业务技能尽快适应市场竞争和公司发展的需求;七是改进工作作风,提高工作效率。公司各单位、各部室要切实把思想和行动统一到开展“转变作风改善发展环境建设年”活动中的各项要求上来,全面梳理和查找存在的问题,研究提出有针对性的改进措施和办法,营造风清气正的干事创业良好环境,确保公司2018年“转型、发展、提质、增效”中心工作任务全面完成。

公司领导、各部室负责人、各基层单位经理、书记、副经理、技术、预算、材料、安全、劳资等人员以及委派的财务人员共60余人参加了会议。(高伟)


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